※サンプル用で掲載：経営層と現場で「成功の定義」が食い違っていた新規事業を、診断で構造化した事例

PoCを3回繰り返しても事業化できなかった新規事業を、検証設計の再構築で前進させた事例

PoCを3回重ねてもGo判断に至らない原因は、検証目的と判断基準が曖昧だったこと。市場・技術・収益性の論点が混在し、何を証明したか説明できない「PoC貧乏」に陥っていました。担当者も疲弊していました。