株式会社イノベーション総合研究所は、企業の新規事業を「構想」から「事業化」まで一気通貫で実行を共にできる、
実装特化型のプロフェッショナル・ファームです。
新規事業の最大の敵は、「見えないリスク」です。「経営層には順調と報告が上がっているが、現場は無理だと感じている」
——この認識のギャップが膠着状態を生み、PoCだけを繰り返す“PoC貧乏”へと企業を追い込みます。
私たちは、独自に蓄積した1,000件超の失敗パターンデータベースと、担当者・管理職・経営層への多層診断を組み合わせ、
複数階層の認識差やリスク要因を可視化・スコア化。社内の忖度や政治では見えにくい課題を、データで明らかにします。
支援の範囲は、戦略提言にとどまりません。
課題に応じて、営業資料の作成や商談への同席、プロトタイプ開発、採用設計などの実務まで支援します。
アサインされるメンバー全員が、自ら新規事業を立ち上げ、または事業を経営してきた経験者です。
綺麗なスライドよりも、動くプロトタイプを。完璧な戦略書よりも、初受注を。
綺麗なスライドよりも、動くプロトタイプを。私たちの仕事は、会議室ではなく市場で評価される。
失敗確率を直視し、最悪のシナリオから成功を設計する。1,000件超の失敗パターンは私たちの最大の資産であり、Compassの心臓部である。
成功も失敗もデータとして蓄積し、次の挑戦の種にする。一つの経験を、次の挑戦に生かせる知見として蓄積する。
経営と現場。技術と市場。戦略と実装。停滞の根本原因である「分断」の間に立ち、流動性を生み出す。
R&Dの現場で実験に向き合い、コンサルティングファームで戦略を学び、事業会社で自ら新規事業を立ち上げてきました。キャリアを重ねるうち、確信したことがあります。どれほど優れた戦略も、実行されなければ紙の上で終わる。そして、実行の現場には、戦略書には書かれていない無数の判断と泥臭い仕事のほうが、ずっと多い。
だからイノベーション総合研究所は、助言だけを届ける会社にしませんでした。自ら営業に出て、プロトタイプをつくり、経営会議で矢面に立つ。そこまでやり切れる人間だけを集めた組織です。構想が構想のまま終わってしまう挑戦を、ひとつでも減らしたい。その実現のために、貴社とともに、手を動かし続けます。
株式会社イノベーション総合研究所
代表取締役 CEO
長尾 浩平
| 会社名 | 株式会社イノベーション総合研究所（略称：イノベーション総研／IRI） |
|---|---|
| 設立 | 2024年1月 |
| 代表者 | 代表取締役 CEO 長尾 浩平 |
| 所在地 | 〒105-6415 東京都港区虎ノ門1-17-1虎ノ門ヒルズビジネスタワー |
| 事業内容 | 新規事業リスク診断（Compass）／新規事業立ち上げ支援（TeamPro Pilots）／ 技術事業化支援（TeamPro Technologies）／組織・人材開発（TeamPro Leaders） |
| 主要取引先（一例） | 大手製造業、大手通信企業、大手SIer 他 |
| 関連サービス | 新規事業特化エージェント「NewAce」（グループ運営） |
モチーフはコンパスと地球。新規事業に、あらかじめ用意された正解はありません。不確実な状況のなかで進むべき方向を示すものとして、コンパスを選びました。針が指すのは、まだ誰も手をつけていない市場と、まだ誰も見ていない未来です。
中心の一点から描かれる軌道が、やがて地球全体を包むように広がる。そのかたちには、小さな構想が事業として社会に届き、時代をつくっていくという私たちの仕事への向き合い方を込めています。このコンパスは、失敗リスクを数値化する診断サービス「Compass」の名にも受け継がれています。
〒105-6415
東京都港区虎ノ門1-17-1虎ノ門ヒルズビジネスタワー