01.
Tech プロデュース
100万円〜/3~6ヶ月
新規事業の立ち上げ・事業化を支援するプロフェッショナルファーム
TeamPro Technologiesとは
保有する技術・データ・知財を棚卸しし、「誰の、どんな課題に、いくらで売れるか」という市場の言葉に翻訳します。
そのうえで事業モデルの設計から連携先の組成、M&A、AI事業化までを実行し、技術の事業化可能性を検証できる状態へ進めます。

技術起点型の黒字化率
(48件中3件・全タイプ中で最も低い)
顧客起点型の黒字化率
(91件中16件・全タイプ中で最も高い)
世界レベルの技術が、何に使えるか分からない
市場を見て、技術を事業化できる人材がいない
M&A検討、技術を目利きできる人がいない
「稼げる形にせよ」と言われるが、糸口がない
自社技術だけでは事業化できず、連携先もいない
AI・データ活用の話が出るが、具体化できない

どれも、技術のせいではありません。「技術を事業に翻訳する機能」の不在のためです。
「技術が何か、まだ言葉にできていない状態」からのご相談でも承ります。
01
技術の価値を、市場の言葉に変換できていない
02
何が事業化を阻んでいるか、整理できていない
03
研究と事業の間で、話が噛み合わない
04
同じ技術でも、見ている景色が違う
05
動かす人も、組む相手も足りていない
06
評価や提言で止まり、収益化まで届かない
1,000件超の失敗構造の分析から見えるのは、技術起点の事業が止まる背景には、技術力そのものではなく市場と接続する機能の不在があるケースが多い、ということです。
技術に、”値札”がつく
技術特性を分解し、市場側から用途を再定義します。技術の優位性を語る言葉に加えて、「誰が・いくら払うか」で語れる言葉を持てる状態を目指します。研究開発投資の回収シナリオを、経営に説明する材料になります。
事業として成立する”形”が決まる
事業モデル・連携スキーム・M&A・AI事業化――自前か、組むか、買うか。成立条件を設計し、投資判断ができる状態づくりを支援します。
市場検証・初期顧客開拓まで、チームが動く
研究者・BizDev・PM・M&A・データサイエンティストの専属チームを組成し、市場投入から初期顧客の獲得まで伴走します。
BEFORE
AFTER
01
何を見るか
事業化を阻むリスクはどこか
技術の強みを市場の言葉にするまで
02
何を見るか
誰の、どんな課題に効くか
用途仮説を複数立て、ターゲット顧客へのヒアリングまで
03
何を見るか
誰が、いくら払うか
収益モデルと価格の仮説を設計し、投資判断の材料にするまで
04
何を見るか
検証に必要な最小構成は何か
専門人材のチームを組成し、プロトタイプの実装まで
05
何を見るか
実際に買い手がつくか
営業同行・商談同席まで入り、初期契約の獲得まで
06
何を見るか
技術適合性と統合の難易度
買収先の技術DDから、買収後の事業化推進まで伴走

3年間パートナーゼロだった技術が、5ヶ月で共同PoC契約へ

活用されずにいたセンサー技術が、1年で複数社との有償契約・事業部化へ

20年分の品質データを外販SaaSとして設計し、事業部化が決定
100万円〜/3~6ヶ月
人気NO.1
100万円〜/3~6ヶ月
個別見積
100万円〜/3~6ヶ月
※金額は目安(税別)です。ご相談内容を踏まえて個別にお見積もりします。
止まり方に応じた4つのメニューがあります。どれからでも始められます。
いまの状況は、どれに近いですか?
技術はある。事業にする力を、入れる。
Case Study
BEFORE

AFTER

得られる価値
自前主義を超えて、事業化を加速する。
Case Study
BEFORE

AFTER

得られる価値
買うのは、会社ではなく「技術と時間」。
Case Study
BEFORE

AFTER

得られる価値
AIを“導入”ではなく、AIで“事業”をつくる。
Case Study
BEFORE

AFTER

得られる価値
以下は一般的な役割の整理であり、実際の支援範囲は会社・契約により異なります。
|
技術コンサル・開発会社・M&A仲介 技術の事業化で併用される外部支援 |
TeamPro Technologies | |
|---|---|---|
| 支援の目的 |
技術コンサルは評価・助言、開発会社は実装、M&A仲介は取引の成立を主な役割とする。 |
研究・市場・事業をつなぎ、技術の事業化と初期顧客の獲得を目指す。 |
| 用途・市場の探索 |
用途・市場の調査や助言など、探索への関与は依頼内容による。 |
技術の強みから用途仮説を立て、顧客へのヒアリングで確かめる。 |
|
事業モデル・ 投資判断 |
技術評価、開発の見積もり、取引条件など、それぞれの専門領域から判断材料を提供する。 |
誰に、何を、いくらで提供するかを整理し、収益モデルと事業化の条件を設計する。 |
| 開発・実装 |
開発会社が、合意した要件・仕様に沿って開発を担う。 |
検証に必要な最小構成を定め、専門チームで試作・実装を進める。 |
| 初期顧客の開拓 |
顧客開拓への関与は、各社の支援メニューと契約範囲による。 |
市場検証から営業同行・商談同席まで、初期顧客の獲得に向けて実行する。 |
| 連携・M&Aの活用 |
M&A仲介は相手先とのマッチングや条件調整など、取引の成立を支援する。 |
自社開発・提携・買収の選択肢を検討し、必要に応じて技術DDや買収後の事業化まで支援する。 |
※優劣ではなく、役割の違いです。技術評価だけならコンサルが、開発だけなら開発会社が向いています。私たちは「技術を売上に変える」一気通貫に特化しています。