組織・人材開発サービス

むしろ、そこが曖昧な状態でのご相談がほとんどです。まず現状を整理し、判断の型・実践機会・伴走支援のどこに課題があるかを見極めた上で、最適な支援をご提案します。

知識を教えること自体が目的ではなく、“判断できる状態・実践で責任を持てる状態”をつくることが目的です。CompassやTeamProと接続しているため、育成プログラムの中で実際の新規事業案件に触れる機会を設計できます。これは研修会社にない構造です。

はい。アカデミーで判断の型を身につけ、ミッションで実践に移し、メンターで支える、という6ヶ月〜1年の一貫プログラムとしても設計できます。

いいえ。むしろ社内人材を引き上げたい企業に向いた支援です。既存の幹部候補や新規事業責任者を、社内で育てる前提で設計できます。外部人材が必要な場合はTeamProとの接続もできますが、あくまで社内人材の成長を中心に据えます。

はい、問題ありません。対象者の選定そのものに課題を感じている企業も多いため、候補者層や期待役割を伺いながら、どの層にどんな機会を与えるべきかも含めてご相談いただけます。

経営判断の傾向や、育成上の強み・伸びしろの観点を測ります。目的は育成計画づくりであり、単独で合否や序列を決めるものではありません。測定項目・活用目的・妥当性の考え方は、導入前に個別にご説明します。

育成目的での利用を前提とし、人事評価への転用や結果の共有範囲は、事前に貴社と取り決めます。個人データの利用範囲を契約・規程で明示し、候補者ご本人の同意を得たうえで、心理的安全性に配慮して実施します。

実在の事業では、想定どおりに進まないこともあるため、着任前に撤退基準・権限の範囲・評価の扱いを貴社と取り決めます。事業上の意思決定と最終責任は貴社に帰属し、当社はミッション設計とプロメンターによる伴走を行います。

いいえ。経営経験者による相談・壁打ちが中心で、臨床的なカウンセリングではありません。専門的なケアが必要な場合は、外部の専門機関をご案内します。