新規事業立ち上げ支援サービス

はい。むしろその段階でのご相談は少なくありません。「まずPoCをやろう」から入ると検証の目的が曖昧なまま走りがちです。PoCが必要かどうかも含めて整理するところから始めます。

可能です。ただし「開発だけ」のご依頼でも、何を検証するためのMVPかが曖昧な場合は、検証設計から見直すことをおすすめする場合があります。事業の前進にどうつながるかを見ながら支援するのが当社のスタンスです。

担当者がいることと、前進条件が整っていることは別です。失敗パターンで最も多いのは「担当者はいたが、判断基準と実行体制が欠けていた」ケース。社内だけでは整理しにくい判断軸や実行体制がボトルネックの場合、外部の見立てが役立ちます。

可能です。実際、コンサルの戦略提案を受けた後「実行に移せない」というご相談を多くいただきます。当社は戦略の再策定ではなく、既存の提案を実行可能な形に変換し、実装チームを組成して動かすところを担います。

はい。有償化・営業設計・予算化・体制づくりなど、PoC後に止まりやすい論点は明確です。止まっているポイントを特定した上で、事業化までの実行を支援します。

ご相談の前にNDAを締結します。実行チームに参画するプロフェッショナルとは当社が個別に秘密保持契約を結び、案件情報の取り扱い・競合案件への配慮を含めて当社が一元的に管理します。成果と品質の責任も当社が負います。参画するプロフェッショナルの経歴はプロフェッショナル紹介でご確認いただけます。

成果物の知的財産権の帰属、ソースコード・データの取り扱い、検証後の保守・引き継ぎの範囲、責任分界は、契約時に個別に取り決めます。原則は、御社の資産として残せる形（ソースコードの納品・社内移管）を前提に設計します。