イノベーション総合研究所とは

研究・コンサル・事業会社
3つの現場で新規事業を見続けてたどり着いた結論は、「失敗には構造がある」ということでした。
株式会社イノベーション総合研究所、は新規事業の「失敗の構造」を解明し、失敗確率の診断(Compass)と専門家チームによる実行伴走(TeamPro)で、止まっている事業を前に進める会社です。
評論ではなく実装を。
提言で終わらず、事業の当事者として動きます。

診断と実装を重ねるたびに、業界・フェーズ・失敗の構造・突破口・必要な人材が、構造化されたデータとして蓄積されていきます。

蓄積が厚くなるほど、できることは広がります。
企業が手放した事業を引き取って再設計する。
スタートアップや大学まで含めた人材配置を実現する。
一社の失敗が、別の会社の成功の土台になる。

その循環をつくることが、私たちのビジョンです。

良いアイデアも、土俵に立てていなければ評価されない。優秀な人材も、解くべき問いが定まっていなければ力を発揮できない。
本当に挑戦した結果の失敗なら、そこから学べばいい。挑戦の仕方が定まらないまま終わるのは、あまりにももったいない。

整理できてから始めるのではなく、整理しきれていない段階から一緒に動く。
企業の挑戦を構想で終わらせないための、実装パートナーでありたいと考えています。

課題をそのまま受け取ることはしません。まず「なぜ止まっているのか」の前提を分解し、本質的なボトルネックを特定するところから入ります。そして道筋を描くだけで終わらず、営業同行、商談同席、プロトタイプ開発、経営会議の資料整備まで、必要とあれば自ら手を動かします。

綺麗に整理された資料だけでは、人は動きません。ロジックの中に担当者の「どうしてもこれをやりたい」という想いをどう織り込むか、社内で味方をどう増やすか、経営層が「Go」と言うための条件をどう言語化するか——そうした泥臭い実務まで踏み込むことを、支援の基本姿勢としています。

100社以上のプロジェクトに関わる中で見えてきた、代表的な3つの構造です。どれも個別の不運ではありません。

新規事業はゼロか1かで判断されがちですが、実際にはプロセスごとに成功と失敗が無数に積み重なっています。
失敗を一つひとつ減らしていくことが、事業を前に進める力になる。「成功確率を上げる施策」よりも「失敗しない確率を上げる」ことに注力すべきだ、というのが私たちの基本思想です。

コンサルタントの現実を言えば、成功は10回に1回当たるかどうかの世界です。
であれば、90%の失敗を知恵に変えて、「こう失敗したから、次はこれを減らせば前に進めます」という形で価値を出せるのではないか。

これがCompass（新規事業リスク診断）の着想です。

コンサルティング業界に感じている最大の問題は、「スコープ」という考え方そのものです。
新規事業の依頼側は「何をしていいかわからない」というふわっとした状態で相談してくることが多い。わからない人を前にスコープを設けるのは、供給側の都合の押しつけです。

一方で「コンサルに丸投げすれば全部やってくれる」という発想でも、事業は生まれません。

だから私たちは、スコープをあらかじめ大きく決めず、ゼロから一緒に設計します。任せるところは任せ、やり切るべきところはやり切る。

外部の専門家ではなく、事業の当事者として関わる——二人三脚が、私たちのやり方です。

「失敗確率を下げる」思想を、診断（Compass）と実行伴走（TeamPro）の2階建てで提供しています。