新規事業リスク診断｜888名調査で止まる原因を特定

新規事業の立ち上げ・事業化を支援するプロフェッショナルファーム

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続ける、立て直す、止める。
その判断材料を、6つの視点で。 Compass／新規事業リスク診断

無料の簡易チェックから、経営会議に出せる精密診断までをご用意しています。
新規事業のどこが弱いのか、次に何をすべきか。“判断を動かす材料”をお返しします。

対象者

経営層・新規事業責任者/担当者

Compassとは

新規事業の”健康診断”

Compassは、新規事業の診断サービスです。
「なんとなく不安」を、「どこに問題があるのか」という
判断材料に変えます。

からだの健康診断と同じように、
成否を分ける6つの項目を赤・黄・緑でチェックします。

赤危険
黄注意
緑良好

赤い項目が、次に手を打つべき場所です。

診断項目

01
顧客の存在
02
収益の設計
03
実行体制
04
経営の本気度
05
社内の協力体制
06
撤退の規律

まずは無料で診断する

調査レポートをダウンロード

その新規事業、本当に「順調」ですか？ Problem／新規事業のよくある問題

あるプロジェクトにおいて、経営会議では「順調です」と報告が上がる。しかし現場は、違和感を抱えている。このズレが放置されたまま、予算だけが消えていく。 独自調査で見えたのは、止まる新規事業に共通する“構造”でした。

PROBLEM.01
黒字化に
たどり着けない

0%
PROBLEM.02
経営層と現場で
「認識のズレ」がある

0%
PROBLEM.03
KPIが「判断」に
機能していない

0%

出典：新規事業に関する実態調査（n=888／2026年4月）

同じ温度差は、外部の調査でも確認されています。
新規事業に「積極的」な現場は12%、「消極的」は33%。
経営と現場のギャップは、私たちの調査だけの話ではありません。

出典：アーキタイプ株式会社 477社調査（2026年5月発表）

担当者も上司も、本気で取り組んでいます。
それでも止まる。 共通していたのは、リスクが“見える形”になっていないことでした。

こんな状態、心当たりはありませんか

経営会議では「順調」と報告されるが、現場はそう感じていない
続けるべきか撤退すべきか、判断がつかないまま時間が過ぎている
既存部門の協力が得られず、リソースを借りられない

外部コンサルの提言が、本当に正しいのか確信が持てない
複数の新規事業の優先順位が見えない
撤退の基準を、事前に決めていない

1つでも当てはまるなら、まずは無料診断を

止まる原因は、アイデアの質ではない。 Reason／なぜ、この診断が必要か

つまずく原因は、アイデアの筋の悪さではありません。
見えていないから、判断できない。判断できないから、動けない。この静かな停滞が、多くの新規事業を止めています。

888名の調査と1,000件の支援・分析から見えてきたのは、止まる場所が、いつも決まった6つの領域のどこかにあるということでした。

止まる場所は、この6つのどこかにある

顧客の存在

「欲しい人がいる」という前提が、確かめられていない

収益の設計

売れたとして、採算が合うのかが描けていない

実行体制

やり切る人・時間・予算が、確保されていない

経営の本気度

経営の関与が弱く、決裁のたびに議論が振り出しに戻る

社内の協力体制

既存部門の協力が得られず、担当者が孤立する

撤退の規律

どこで止めるかが決まっておらず、やめ時を逃す

難しいのは、1つでも欠けると、残りの5つが揃っていても前に進まないことです。

欠けている場所ほど、社内からは見えにくいものです。「なんとなく不安だが、問題が分からない」という状態は、ここから生まれます。

ファーストリテイリング

新規事業は3年以内に収益を確保できない場合は撤退

サイバーエージェント

2四半期連続で減収減益の事業は、撤退または事業責任者の交代を検討

メルカリ

新規サービスは、ローンチ後3か月間のデータで判断

撤退基準は「止めるためのルール」ではなく、次に進むための設計図です。
同じことは、残りの5つにも言えます。顧客は確かめられているか。採算は描けているか。体制はあるか。経営は本気か。社内は協力しているか。
Compassは、この6つをまとめて、同じものさしで測ります。

MESSAGE

数多くの新規事業を見てきて、確信したことがあります。止まるプロジェクトには、再現性のある“構造”がある。問題は、その構造がこれまで数字になっていなかったこと。見えないから、誰も手を打てなかった。この“見えない構造”を、判断材料として使える数字に変える。それが、Compassを作った理由です。

代表取締役 CEO 長尾浩平

点数ではなく、“次の一手”が返ってくる Benefit／診断でわかること・受け取るもの

診断で受け取るのは、スコアの一覧ではありません。どの軸が弱く、それが何のサインで、次に何をすべきか。ここまで書かれたレポートをお渡しし、報告会で一緒に読み解きます。

レポートは、4つの問いに答えます

問い 01

いま、どのくらい危ないのか

プロジェクト全体の総合判定と、6軸のうち何色がいくつあるか。最初の1枚で「静観していい状態か、手を打つべき状態か」が分かります。

問い 02

成功企業と、どこが違うのか

黒字化に到達した企業群のチャートに、対象プロジェクトのチャートを重ねます。へこんでいる軸が、そのまま埋めるべき差です。

問い 03

どの軸が、どれだけ足りないのか

6つの軸それぞれについて、判定と、そう判定された理由。強い軸も明示するので、「何を守り、何を直すか」を区別できます。

問い 04

では、明日から何をするのか

最優先で着手すべき軸を1つ名指しで示し、具体的な打ち手を提示します。ここがレポートの本体です。

たとえば、こう書かれています

レポートから、判定の理由と「次の一手」の部分を抜き出します。

①顧客の存在｜危険

想定顧客への検証が、量・深さとも不足しています。社内の合意は取れていますが、「本当に欲しい人」を、まだ確かめきれていないサインです。

次の一手

これまでに集めた「欲しい」の声を、「お金を払ってでも解決したい」と「社交辞令」に仕分け直す
想定顧客を3セグメントに分け直し、30日以内に各5社・計15社へヒアリングする
ヒアリングの前に、「15社中5社以上が有償意向なら次フェーズへ進む」の合格ラインを経営層と合意しておく

さらに、同じ質問を経営層・管理職・現場のそれぞれに聞いているため、階層による認識のズレも見えます。

④ 経営の本気度｜注意

経営層は「全社の重点テーマとして支援している」と認識する一方、現場は「他の業務の合間に進めている」と受け止めています。 この差が埋まらないまま進むと、決裁のたびに議論が振り出しに戻ります。

「④ 経営の本気度｜注意」は、次のように報告できます。

「事業の優先度に対する経営層と現場の認識に差が出ています。まず、すり合わせの場を設けませんか」診断結果を根拠に、経営層にも論点を切り出しやすくなります。