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投稿日：2026.08.24　最終更新日：2026.08.27

テスト

続ける、立て直す、止める。
その判断材料を、6つの視点で。Compass／新規事業リスク診断

無料の簡易チェックから、経営会議に出せる精密診断までをご用意しています。
新規事業のどこが弱いのか、次に何をすべきか。”判断を動かす材料”をお返しします。
対象者

経営層・新規事業責任者/担当者

Compassとは

新規事業の”健康診断”

Compassは、新規事業の診断サービスです。
「なんとなく不安」を、「どこに問題があるのか」 という
判断材料に変えます。

からだの健康診断と同じように、
成否を分ける6つの項目を赤・黄・緑でチェックします。

  • 赤危険
  • 黄注意
  • 緑良好

赤い項目が、次に手を打つべき場所です。

診断項目

  1. 01

    顧客の存在

  2. 02

    収益の設計

  3. 03

    実行体制

  4. 04

    経営の本気度

  5. 05

    社内の協力体制

  6. 06

    撤退の規律

その新規事業、本当に「順調」ですか？Problem／新規事業のよくある問題

あるプロジェクトにおいて、経営会議では「順調です」と報告が上がる。しかし現場は、違和感を抱えている。このズレが放置されたまま、予算だけが消えていく。独自調査で見えたのは、止まる新規事業に共通する“構造”でした。
  • PROBLEM.01

    黒字化に
    たどり着けない

    0%
  • PROBLEM.02

    経営層と現場で
    「認識のズレ」がある

    0%
  • PROBLEM.03

    KPIが「判断」に
    機能していない

    0%
出典：新規事業に関する実態調査（n=888／2026年4月）
同じ温度差は、外部の調査でも確認されています。
新規事業に「積極的」な現場は12%、「消極的」は33%。
経営と現場のギャップは、私たちの調査だけの話ではありません。
出典：アーキタイプ株式会社 477社調査（2026年5月発表）
担当者も上司も、本気で取り組んでいます。
それでも止まる。共通していたのは、リスクが“見える形”になっていないことでした。

こんな状態、心当たりはありませんか

  • 経営会議では「順調」と報告されるが、
    現場はそう感じていない

  • 続けるべきか撤退すべきか、
    判断がつかないまま時間が過ぎている

  • 既存部門の協力が得られず、
    リソースを借りられない

  • 外部コンサルの提言が、
    本当に正しいのか確信が持てない

  • 複数の新規事業の
    優先順位が見えない

  • 撤退の基準を、
    事前に決めていない

1つでも当てはまるなら、まずは無料診断を

止まる原因は、アイデアの質ではない。Reason／なぜ、この診断が必要か

つまずく原因は、アイデアの筋の悪さではありません。
見えていないから、判断できない。判断できないから、動けない。 この静かな停滞が、多くの新規事業を止めています。
888名の調査と1,000件の支援・分析から見えてきたのは、止まる場所が、いつも決まった6つの領域のどこかにあるということでした。

止まる場所は、この6つのどこかにある

顧客の存在

01

「欲しい人がいる」という前提が、確かめられていない

収益の設計

02

売れたとして、採算が合うのかが描けていない

実行体制

03

やり切る人・時間・予算が、確保されていない

経営の本気度

04

経営の関与が弱く、決裁のたびに議論が振り出しに戻る

社内の協力体制

05

既存部門の協力が得られず、担当者が孤立する

撤退の規律

06

どこで止めるかが決まっておらず、やめ時を逃す

やっかいなのは、1つでも欠けていると、ほかの5つが揃っていても前に進まないこと。そして欠けている場所ほど、社内からは見えにくいことです。「なんとなく不安だが、何が問題か分からない」という状態は、ここから生まれます。

だから必要なのは、強みを探すことでも、1つの論点を深掘りすることでもなく、6つすべてを、同じものさしで、いちどに見ることです。

ファーストリテイリング

新規事業は3年以内に収益を確保できない場合は撤退

サイバーエージェント

2四半期連続で減収減益の事業は、
撤退または事業責任者の交代を検討

メルカリ

新規サービスは、
ローンチ後3か月間のデータで判断

撤退基準は「止めるためのルール」ではなく、次に進むための設計図です。
同じことは、残りの5つにも言えます。顧客は確かめられているか。採算は描けているか。体制はあるか。経営は本気か。社内は協力しているか。
Compassは、この6つをまとめて、同じものさしで測ります。

MESSAGE

数多くの新規事業を見てきて、確信したことがあります。止まるプロジェクトには、再現性のある“構造”がある。問題は、その構造がこれまで数字になっていなかったこと。見えないから、誰も手を打てなかった。この“見えない構造”を、判断材料として使える数字に変える。
それが、Compassを作った理由です。

点数ではなく、“次の一手”が返ってくるBenefit／診断でわかること・受け取るもの

診断で受け取るのは、スコアの一覧ではありません。どの軸が弱く、それが何のサインで、次に何をすべきか。ここまで書かれたレポートをお渡しし、報告会で一緒に読み解きます。

レポートは、4つの問いに答えます

問い 01

いま、どのくらい危ないのか

プロジェクト全体の総合判定と、6軸のうち何色がいくつあるか。最初の1枚で「静観していい状態か、手を打つべき状態か」が分かります。

問い 02

成功企業と、どこが違うのか

黒字化に到達した企業群のチャートに、対象プロジェクトのチャートを重ねます。へこんでいる軸が、そのまま埋めるべき差です。

問い 03

どの軸が、どれだけ足りないのか

6つの軸それぞれについて、判定と、そう判定された理由。強い軸も明示するので、「何を守り、何を直すか」を区別できます。

問い 04

では、明日から何をするのか

最優先で着手すべき軸を1つ名指しで示し、具体的な打ち手を提示します。 ここがレポートの本体です。

たとえば、こう書かれています

レポートから、判定の理由と「次の一手」の部分を抜き出します。

①顧客の存在｜危険

想定顧客への検証が、量・深さとも不足しています。社内の合意は取れていますが、「本当に欲しい人」を、まだ確かめきれていないサインです。

次の一手
  • これまでに集めた「欲しい」の声を、「お金を払ってでも解決したい」と「社交辞令」に仕分け直す
  • 想定顧客を3セグメントに分け直し、30日以内に各5社・計15社へヒアリングする
  • ヒアリングの前に、「15社中5社以上が有償意向なら次フェーズへ進む」の合格ラインを経営層と合意しておく

さらに、同じ質問を経営層・管理職・現場のそれぞれに聞いているため、階層による認識のズレも見えます。

④ 経営の本気度｜注意

経営層は「全社の重点テーマとして支援している」と認識する一方、現場は「他の業務の合間に進めている」と受け止めています。この差が埋まらないまま進むと、決裁のたびに議論が振り出しに戻ります。

会議では、こう報告できます

「④経営の本気度が“注意”」という結果は、そのまま
「診断では、この事業の優先度の受け止めに、経営層と現場で差が出ています。まずは一度、ここのすり合わせの場をお願いできないでしょうか」
と報告できます。
“診断の結果”として言えるので、経営層の前でも切り出しやすくなります。

上記は誌面イメージです。実際のレポートでは、6つの軸すべてについて判定・理由・打ち手を記載します。

何を見て、どう作っているのか

レポートの土台は、6つの評価軸と、3階層への同一質問です。

顧客の存在

01

何を見るか

お金や手間をかけてでも解決したい顧客が、実在し検証されているか

測れていないと

「あるはず」の思い込みで走り、需要のない事業をつくる

収益の設計

02

何を見るか

どう儲けるか（市場規模・収益モデル・目標数値）が描けているか

測れていないと

売れても採算が合わず、投資回収の見通しが立たない

実行体制

03

何を見るか

やり切る意思と、専任の人材・時間・予算が確保されているか

測れていないと

兼務・片手間で進み、実行フェーズで失速する

経営の本気度

04

何を見るか

経営トップがリスクを取って投資し、全社戦略に位置づけているか

測れていないと

決裁のたびに、議論が振り出しに戻る

社内の協力体制

05

何を見るか

既存部門と協力でき、担当者が正当に評価されているか

測れていないと

担当者が孤立し、社内調整に時間を奪われる

撤退の規律

06

何を見るか

目標数値の管理と「どこで止めるか」を事前に決めているか

測れていないと

止める判断ができず、投資だけが続く

  1. STEP 01

    集める

    同じプロジェクトについて、経営層・管理職・現場のそれぞれに回答いただきます（＝組織の中の認識差が見えます）。

  2. STEP 02

    点数化する

    回答を6つの軸でスコア化。888名調査をもとにつくった基準と照合します。

  3. STEP 03

    重ねて、読み解く

    黒字化に到達した企業群の形と重ね、凹んだ軸を特定。判定の理由と打ち手まで書き起こします。

診断の前と後で、こう変わります

BEFORE

状態
「なんとなく不安」。何が問題か、言葉にできない
判断
続ける／止めるを決められず、時間だけが過ぎる
会議
「順調」と「違和感」が噛み合わない
お金
見込みの薄い案件に、投資が続いてしまう

AFTER

状態
弱い軸が名指しで分かり、その理由まで説明できる
判断
何を確かめれば判断できるのかが、はっきりする
会議
経営も現場も同じ1枚を前に、認識の差から議論できる
お金
止める判断を前倒しでき、投資の振り向け先を決められる

Point 01

経営会議に、そのまま出す

階層ごとの認識差まで示されているため、「誰の感覚が正しいか」ではなく「なぜ差があるか」から話せます。

Point 02

次の打ち手を、1つに絞る

弱い軸が複数あっても、着手すべき順番が示されます。全部やろうとして何も進まない事態を避けられます。

Point 03

複数の案件を、比べる

同じものさしで診断するため、案件をまたいで比較できます。どれに人と予算を集中するかの材料になります。

お届けするもの

  • 診断結果レポート（PDF）

    総合判定／勝ちパターンとの比較／6軸それぞれの判定・理由・打ち手／階層別の認識差

  • 読み解きの報告会

    お渡しして終わりにせず、担当者の方と一緒に内容を読み解き、次の進め方まで整理します

  • 回答データの取り扱い

    個人が特定される形での共有は行いません

お申込みから納品まで、通常1か月程度です。
無料相談で、レポートの実物を見る
まずは無料診断を試す

導入事例Case／Compassで動き出した意思決定

小売・化学・製造・通信・金融—さまざまな業種で、止まっていた意思決定が動き出しています。プラン別のくわしい事例（Before→After）は、各プランのご紹介の中でご覧いただけます。

大手小売業

社内公募20件が上位5件に絞られ、2件がPoC予算を獲得
（Light）

大手化学メーカー

ヒアリングによる真因の特定で、18ヶ月止まっていた方針転換が翌月決定（Standard）

大手通信会社

予算だけ消化の3件を検知し、投資停止と再配分を四半期内に決定（Portfolio）

導入事例をくわしく見る

5つのCompassシリーズService／サービスの詳細

30秒で選ぶ

すべての診断は、対象のプロジェクトについて、経営層・管理職・現場に同じ質問をする「多層アンケート」が土台。そこにヒアリング・実行計画・継続観測を足して5つに分かれます。

  1. Q1

    • まずは現状を数字で知りたい

      無料診断／Light

    • 続ける・止めるを判断したい

      Standard以上

  2. Q2

    • 1つの事業を深く

      Standard

    • 改善計画まで

      Premium

    • 複数事業を継続的に

      Portfolio

    • 既存計画の検証

      Second Opinion

01. Light

10万円〜

プロジェクトの弱い部分を、特定する
多層アンケート → AIスコア化
6つの軸の点数と赤・黄・緑の判定で、「どこが弱いか」までが分かる
詳しく見る

人気NO.1

02. Standard

50万円〜

弱点の原因を突き止め、“次の一手”を示す
多層アンケート→AIスコア化→ヒアリング→報告会
「なぜ弱いのか」の真因と、”次の一手”まで記載したレポート。経営会議にそのまま出せ、報告会で一緒に読み解く
詳しく見る

03. Premium

100万円〜

弱点を埋める計画を、策定する
Standard診断 → 改善アクションプラン策定
弱点を埋める「90日の実行計画（誰が・いつ・何を）」まで。診断の翌日から動ける
詳しく見る

04. Portfolio

50万円〜／継続

複数プロジェクトの変化を、継続的に監視する
一括診断→一括Stanard診断
全事業の横並びダッシュボードと変化アラートを作成。投資配分を「点」でなく「線」で判断できる
詳しく見る

05. Second Opinion

50万円〜

既存計画の穴を、第三者が検証する
Light診断 → 計画レビュー → 失敗DBと照合
企画の中身と実行の準備の両面から、利害のない第三者が穴を指摘。投資判断前の“最終チェック”になる
詳しく見る

01.Compass Light

プロジェクトの弱い部分を、特定する

まず、現在地を知る

経営層・管理職・現場の多層アンケートをAIがスコア化。
6つの軸を赤・黄・緑で評価し、危険な項目を特定したリスクレポートをお返しします。
ヒアリングなし・アンケートのみで完結する、最短・最小コストの診断です。

このような場合に向いています

  • 複数のプロジェクトが走っており、どれに注力すべきか判断材料がない
  • 経営会議に上げる前に、客観的な数字で現状を把握しておきたい
  • 外部診断を、まずは手軽に試してみたい

Case Study

中堅製造業

社内公募での活用

BEFORE

社内公募で20件の新規事業アイデアが集まったが、どれに注力すべきか客観的な判断材料がなかった。

AFTER

20件すべてに同じものさしで点数がつき、議論は上位5件に絞られた。うち2件が、次の経営会議でPoC予算を獲得した。

得られる価値

最短2〜3週間で「どこが弱いか」が数字で見える。
本格診断の前段や、複数PJの一括スクリーニングに最適。

02.Compass Standard

弱点の原因を突き止め、”次の一手”を示す

数字の「なぜ」まで、
深掘りする。

Lightの多層アンケートに加え、キーパーソンへのヒアリングを実施。「なぜその点数になったのか」の背景や固有の事情まで掘り下げ、報告会で論点を整理します。

このような場合に向いています

  • 経営層と現場の間に、認識のズレがあると感じている
  • 継続か撤退かを判断するための、客観的なデータがない
  • 外部の第三者から、率直な評価を受けたい

Case Study

大手化学メーカー

停滞事業の立て直し

BEFORE

経営層が「順調」と認識していた新規事業が、実は18ヶ月停滞していた。

AFTER

診断で「顧客の存在」がスコア32・赤と判明。点数に加え、ヒアリングで「顧客の存在」が弱い真因まで突き止めた。18ヶ月止まっていたPoC方針の転換が、翌月の経営会議で決まった。

得られる価値

点数の理由と、打つべき手の方向まで分かる。経営会議にそのまま出せる精度で、認識ギャップの“真因”を特定。

03.Compass Premium

弱点を埋める計画を、策定する

診断で終わらせず、
動ける計画にする。

Standardの診断に加え、赤信号の項目を改善する具体的なアクションプランを作成。優先順位・担当・期限まで落とし込みます。診断翌日から動き出せる状態をつくります。

このような場合に向いています

  • 診断だけでなく、具体的な改善策まで一気に設計したい
  • 関係者の認識を揃え、同じ方向を向いた状態をつくりたい
  • 経営層への報告と、現場の実行計画を同時に整えたい

Case Study

大手製造業

複数事業の選択と集中

BEFORE

主力の新規事業で課題は認識されていたが、改善策が「誰が・いつ・何を」に落ちず、会議のたびに同じ議論が繰り返されていた。

AFTER

診断が最優先の弱点を特定し、それを埋める実行計画まで策定。承認の翌週から、改善の実行が始まった。

得られる価値

「弱点が分かる」から「明日、何をするか」まで一気通貫。
専門家チーム（TeamPro）による実行支援にも接続可能。

04.Compass Portfolio

複数プロジェクトの変化を、継続的に監視する

複数の新規事業を、
横並びで・継続的に。

複数のプロジェクトにStandard相当の診断を一括実施。3か月に1回くり返すことで、改善したか・悪化したかを時系列で追跡します（定点観測）。スコアが急落したプロジェクトはアラートでお知らせします。

このような場合に向いています

  • 新規事業を5件以上同時に推進しており、全体像が見えにくい
  • プロジェクトごとの報告はあるが、横並びで比較できる指標がない
  • 投資委員会での判断に、客観的なデータを定期的に提供したい

Case Study

大手通信会社

ポートフォリオの定点観測

BEFORE

12件の新規事業が同時進行し、実態がつかめていなかった。

AFTER

定点観測が、予算だけが消化されていた3件を検知。投資の停止と、伸びていた2件への再配分が、その四半期のうちに決まった。

得られる価値

ポートフォリオ全体を同じ基準で比較・監視。
投資判断を「点」ではなく「線」で行える。

05.Compass Second Opinion

既存計画の穴を、第三者が検証する

その計画、本当に正しいか。
第三者の目で。

まだ企画書やコンサル提言だけ、という実行前の段階から使える診断です。多層アンケートとヒアリングの結果を企画書と突き合わせ、企画の中身（顧客は実在するか・採算は妥当か）と実行の準備（体制・経営の関与・撤退基準）の両面から検証します。失敗構造データとも照合し、見落とされた穴を重要度つきで指摘します。

このような場合に向いています

  • 外部コンサルの提言が、本当に正しいのか確信が持てない
  • 社内で練った事業計画に、客観的なリスク評価が欲しい
  • 投資委員会に上程する前に、第三者の視点で計画の穴を潰しておきたい

Case Study

大手金融機関

コンサル提案の検証

BEFORE

外部コンサルが策定したFinTech新規事業計画が、円滑に進んでいなかった。

AFTER

診断が、市場規模の過大推計と実行体制の穴を指摘。投資の実行前に計画とPoC設計を作り直し、手戻りを防いだ。

得られる価値

高額な投資判断の前に、利害のない第三者がリスクを洗い出す。
コンサル提言の妥当性チェックにも有効。

「成功の条件」ではなく、「失敗の要因」から逆算するDifferences／他の診断ツールとの違い

一般的な事業評価 Compass
根拠

個人の経験・ありもののチェックリスト

888名の調査データ
対象

何ができるか（強み探し）

何が足りないか（失敗の芽）
階層の広さ

経営層やリーダー中心

経営・管理職・現場の認識のズレ
踏み込む範囲

–

社内の協力関係・担当者の立場まで
次のアクション

レポートで完結

改善・実行まで伴走（TeamPro）

優劣ではなく、見る角度の違いです。Compassは“弱点を名指しし、次の一手につなげる”ことに特化しています。

信頼の根拠（経験や勘ではなく、データ）

  • 888名の調査で“判断の基準”を設計：新規事業に携わった方々への実態調査（成功・つまずきの双方）。黒字化を分ける要因をAIで分析し、6つの観点に整理

  • 1,000件の支援実績で“妥当性”を確認：調査で作った基準を、現場の実績と突き合わせて検証

※点数の意味・調査の設計・母集団などのくわしい根拠は、無料の調査レポートで開示しています。

まずは、現在地を知ることから診断・相談へ

CONTACT

新規事業に、確実な正解はありません。
Compassは、私たちが決めるための道具ではなく、貴社が“自分たちで決める”ための道具です。準備は不要です。整理できていないからこそ、診断する意味があります。
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    888名調査の結果と、調査の設計・出典まで。
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    診断結果の読み解き、自社の状況に合う進め方、「続ける／止める」の論点整理まで一緒に行います。
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