実務ガイド・テンプレート
新規事業立ち上げプロセス実務ガイド
アイデア、顧客検証、PoC、事業化。その間をつなぐ「次へ進む条件」は、チームで共有できていますか。本書は新規事業の立ち上げを6つの段階に整理し、各段階で何を確認し、どう判断するかをまとめた16ページのガイドです。30分のゲート会議に落とし込む進め方と付属Excelを使い、進捗報告中心の会議から、確認済みのことと次の検証を決める会議へ。着手前にも、途中で進め方を立て直すときにも使えます。
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この資料でわかること
- 6つの段階ごとに、いま確かめることと次へ進む条件を整理できます。
- 30分のゲート会議で、判断に必要な情報と未確認事項を話し合えます。
- 付属Excelを使い、担当・期限・次のアクションを共有できます。
誌面プレビュー
目次
- 立ち上げプロセスを6段階で捉える
- 各段階の確認事項と判断の論点
- 30分ゲート会議の進め方
- プロセス管理シートの使い方と記入例
- 運用の見直しと実務上の注意
こんな方に
- 新規事業の進め方をチームで共通化したい方
- PoCや企画の会議が進捗報告だけになっている方
- 複数案件の状況と次の判断を把握したい責任者
資料情報
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| 形式・分量 | PDF／全16ページ＋Excel |
|---|---|
| 収録内容 | 6段階のプロセス、ゲート会議の進め方、シートの使い方 |
| 活用場面 | 案件の着手、定例会議、フェーズ移行の判断、進め方の再設計 |