I.S.

海外市場調査
新規事業開発
プロダクト開発
AI活用・業務自動化

海外顧客の声を、事業化の判断へ。
市場調査からプロダクト開発・AI導入まで。

大手外資戦略コンサルでの成長戦略、国内PEファンドでの投資・経営再建、米国大手テック企業の本社での新規事業・AI導入を経験。年1,000億円以上の新規売上を生む動画広告の立ち上げや、対象業務の50%以上の自動化を推進。海外市場の見極めから、事業の立ち上げ・拡大、AIの実装まで支援します。

EXPERTISE ／3つの専門領域

EXPERTISE 01

海外顧客・市場調査

現地の生活者へのインタビューを基に、顧客ニーズと商品の受容性を検証。海外進出や商品開発の判断につなげます。
EXPERTISE 02

事業開発・市場投入

候補市場の評価から事業計画、販売戦略、プロダクトの立ち上げまで。投資と事業開発の両面から実行を支えます。
EXPERTISE 03

AI活用・業務改革

AIで減らす業務と守る品質を明確にし、目標・要件・改善プロセスを設計。導入後も効果を測れる運用を整えます。

こんな課題に応えられます Expertise ／専門領域

「海外で本当に売れるのか」「どの事業に投資すべきか」「AIで現場の負担を減らせるか」。
顧客調査と事業・技術の実務をつなぎ、判断に必要な材料と具体的な進め方を整えます。

海外市場の可能性は感じるが、顧客の本音がつかめない

AIを活用した、現地の生活者へのインタビューを設計・実施まで。実際の顧客の声からニーズ、競合との違い、コンセプトの受容性を整理します。調査結果を基に、狙う顧客や提供価値、検証すべき仮説を具体化し、海外進出・商品開発の意思決定を支援します。
新規事業の候補はあるが、優先順位と進め方が決まらない

市場性、顧客課題、自社の強みを踏まえて候補領域を評価し、内製・M&A・提携の選択肢を整理します。40分野超を評価した海外展開戦略や、大規模プロダクトの立ち上げ経験を生かし、事業計画、販売戦略、検証ステップ、開発の優先順位へ落とし込みます。
AIを試しているが、現場の手作業が減らない

まず削減したい作業と維持すべき品質を整理し、効果を測る指標を設定。段階別の要件定義から、測定・改善の仕組み、業務プロセスの見直しまで支援します。AIエージェント導入で対象業務の50%以上を自動化した経験を基に、現場で運用できる形へ進めます。

経験・実績と、支援できること Profile ／プロフィール

PROFESSIONAL PARTNER

I.S.

グローバル事業開発・AI実装パートナー

ご挨拶	調査はできたが、次の意思決定につながらない。事業構想はあるが、開発や販売が進まない。私は、戦略策定、投資先の経営再建、米国でのプロダクト開発を経験してきました。顧客の声を起点に、取り組む領域を選び、実行と改善までつなぐことを大切にしています。海外市場の検証から新規事業の立ち上げ、AIによる業務改革まで、事業と技術の両面から伴走します。
経歴	大手外資戦略コンサルで、小売・消費財・産業財などの成長戦略、経営統合、実行支援を担当。国内PEファンドでは、投資候補の事業評価と投資先の価値向上に従事。出向先のアパレル企業で、EC立ち上げ・物流改革を含む経営再建を推進しました。米国大手テック企業の本社では、シニア・テクニカル・プロダクトマネージャー等として広告事業の立ち上げとAIエージェント導入を主導。現在は日本と米国を拠点に、海外顧客調査、事業戦略、プロダクト開発、AI活用の支援を行っています。
代表実績	・米国大手テック企業の本社で広告クリエイティブ機能をゼロから構築し、18万社に提供。動画広告の企画から導入までを主導し、年1,000億円以上の新規売上の創出を推進しました。・同社でAIエージェントの導入をリードし、対象業務の50%以上の自動化を実現しました。・PEファンドの投資先に出向し、EC立ち上げ・物流改革を推進。EBITDAを▲50億円から＋9億円へ改善する経営再建に貢献しました。・大手外資戦略コンサルでは日欧産業財メーカーの経営統合を支援。人事領域で270億円規模のコストシナジー計画を策定し、アフターセールス領域では230億円規模のシナジー創出を推進しました。・独立後は、大手メディアの海外展開戦略で40分野超を評価し、M&A・提携方針の選定を支援。大手通信会社の新規事業における市場投入・販売戦略、大手広告会社のデータ基盤事業の計画策定にも従事しています。
得意領域	海外市場調査・顧客インタビュー、新規事業戦略、プロダクトマネジメント、市場投入・販売戦略、AIエージェント導入、業務プロセス改革、投資候補の評価・事業再生
対応フェーズ	構想・市場探索 → 顧客検証・PoC → 事業化 → グロース／業務改革
プロジェクトでの役割	市場・顧客調査の設計と分析、事業戦略の策定、プロダクトマネジメント、AI導入の目標・要件・運用設計、経営層と開発・業務部門の連携推進
専門バックグラウンド	大手外資戦略コンサル：成長戦略・経営統合・実行支援国内PEファンド：投資候補の事業評価・投資先の経営再建米国大手テック企業の本社：プロダクトマネジメント・新規事業開発・AIエージェント導入米国の大学で経営学・工学を学び、MBAを取得。
対応テーマ	・海外進出前の顧客ニーズ・商品コンセプト検証・新規事業の候補領域の評価と優先順位付け・プロダクトの立ち上げと市場投入・販売戦略・AIエージェントによる業務自動化・内製・M&A・提携を含む事業成長戦略
会社Webサイト	https://fastinsight.ai/