パワーエックス、ENEOS向け大型蓄電システムを受注

ニュースの要点

蓄電池メーカーのパワーエックスは2026年9月18日、ENEOS Powerが静岡市のENEOS清水油槽所内に整備する系統用蓄電所向けに、蓄電システム「Mega Power 2700A」40台を、EPC（設計・調達・建設の一括請負）を担う大和エネルギーから受注したと発表しました。その公称の合計蓄電容量は109.7MWh（メガワット時、電力量の単位）、PCS（電気を変換するパワーコンディショナー）出力は50MWです。なお、一般世帯約1万300世帯の1日分という説明は、蓄電容量を電力消費量へ換算したもので、実際の供給実績ではありません。

大和ハウスグループの大和エネルギーが設計・調達・建設を担い、2027年1月に着工、2028年度内の運転開始を予定しています。大和エネルギーの9月8日の発表では、蓄電所向けEPC事業への本格参入に伴う着工第1号と位置付けています。

蓄電所は中部エリアの電力系統につなぎ、電力需要が少ない時間帯に充電し、需要が多い時間帯に放電します。これは、再生可能エネルギーの出力変動を吸収し、電力需給を安定させるためです。ただし、受注額、運用収益、充放電の稼働率は公表されていません。

ニュース出典：ENEOS Powerの特別高圧蓄電所向け系統用蓄電システムを受注（パワーエックス、2026年9月18日）

イノベーション総研の考察

今回の発表は、蓄電池40台の販売だけではありません。むしろ、ENEOS Powerが電力市場で運用し、大和エネルギーが発電所と同じように設計・建設し、パワーエックスが国内製の蓄電設備を供給する分業が組まれました。つまり、設備の供給、建設、その後の電力事業を別々の会社が担う構成を確認できる案件です。

再生可能エネルギーの拡大で蓄電所の役割が大きくなった

太陽光や風力は天候によって発電量が変わります。一方、電力は需要と供給を同時に一致させる必要があるため、再生可能エネルギーの変動に応じて、供給や需要を調整する手段が重要になります。その中で蓄電池は、電力をためて必要なときに戻す選択肢の一つです。なかでも系統用蓄電所は、家庭や工場の自家消費用ではなく、送配電網全体の需給調整に使う大規模設備です。

蓄電容量はためられる電力量、出力は一度に充放電できる電力の大きさを示します。つまり、今回の109.7MWhは公称容量、50MWはPCS出力で、異なる指標です。また、実際に使える電力量は、運転する範囲、変換損失（電気の変換時に失われる分）、容量低下なども考慮して確認します。さらに、40台をまとめて安全に制御し、電力市場の価格や系統の指示に合わせて充放電する運用が前提です。そのため、設備容量だけでなく、どれだけ必要な時間に動かせるかが価値になります。

系統用蓄電池の価値は容量の大きさではなく、電力が余る時間と不足する時間をつなげられる運用力で決まります。

ENEOSの既存拠点と大和エネルギーの建設力を組み合わせた

大型蓄電所には、系統へ接続できる土地、消防・安全対策、建設ノウハウ、運転後の保守が必要です。今回は、ENEOSの清水油槽所の敷地を使い、電力事業を担うENEOS Powerが事業者になります。このように既存のエネルギー拠点を新しい電力インフラへ重ねることで、立地探索から始める負担を減らせます。

大和エネルギーは今回、蓄電所向けEPCへ本格参入します。一方、パワーエックスにとっては、設備販売だけでなく、設計・施工を担う企業と組むことで大規模案件を実装しやすくなります。つまり三社は、土地、事業運営、建設、製造という異なる資産を持ち寄っています。

新しいインフラ事業を早めたのは、設備を新設するだけでなく、既存拠点と既存の建設能力を転用したことです。

受注から継続事業へ進むには運転実績が必要になる

パワーエックスは40台を一括受注しましたが、事業の再現性は一度の納入だけでは判断できません。というのも、納期どおりに製造し、現場で接続し、運転開始後も性能と安全を保てるかが次の受注を左右するからです。さらに、長期間の充放電による容量低下や保守費用も収益性に影響します。

事業者側では、電力価格の差だけで投資を回収できるとは限りません。そのため、市場ごとの条件に応じて収益機会を検討し、充放電する時間と、必要時に動けるよう待機する時間を設計します。充放電回数が増えるほど利益が増えるとは限りません。そのため、価格差から変換損失や運用・保守費、劣化に伴う負担を差し引き、待機も含めた運用の結果を評価します。ただし、受注額と運用計画が未公表のため、現時点で採算性までは確認できません。

大型受注の次に見るべきなのは、予定どおりの運転開始、設備稼働率、保守費、同規模案件の追加受注です。

自社で設備型事業を検討する際は役割を先に分ける

担当者の方が設備型の新規事業を検討する場合、自社がすべてを持つ必要はありません。むしろ、土地、顧客、運営、設計・施工、機器、保守のうち、自社が強い部分と外部へ委ねる部分を明確にします。今回のように事業者、EPC、メーカーを分けると、責任と収益の所在を設計しやすくなります。

一方で、故障や工期遅延が起きた場合の責任分担は曖昧にできません。納入後の保証、遠隔監視、部品交換、性能低下時の対応まで契約で定める必要があります。

設備型新規事業では、製品を作る前に、建設・運営・保守を誰が担い、どこで継続収益を得るかを決めることが重要です。

この分野の市場構造と参入の考え方は、系統用蓄電池は「置けば稼げる」のか？国内外9事例と参入条件で詳しく整理しています。

まとめ

パワーエックスは、ENEOS Powerの清水油槽所内に整備される系統用蓄電所向けに、109.7MWhの蓄電システムを受注しました。既存拠点、電力運営、EPC、国内製造を組み合わせた点が特徴です。今後は2027年の着工と2028年度の運転開始に加え、稼働・待機の計画に対する実績、費用を含む運用収益、安全性、追加受注を確認します。

執筆：イノベーション総合研究所