PROFESSIONAL
新規事業制度設計・メンタリングスペシャリスト
J.O.
社内公募のアイデアを、事業化の判断につなぐ。
制度設計と現場の伴走で、次の一歩を支えます。
社内ビジネスコンテスト20件以上、商品企画30件以上のメンター経験。審査基準の設計から日々の伴走まで、制度と現場をつなぎ、アイデアを事業化の判断へ進める仕組みを整えます。
EXPERTISE ／3つの専門領域
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EXPERTISE 01
新規事業制度の設計
社内公募から育成・審査まで、現場で運用できる新規事業の仕組みを整えます。
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EXPERTISE 02
審査・判断基準の策定
各段階で検証する論点と進む条件を整理し、事業化判断の基準を明確にします。
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EXPERTISE 03
チームへの伴走支援
50件以上のメンター経験を基に、チームの課題整理と次の行動を支援します。
こんな課題に応えられます Expertise ／ 専門領域
制度をつくる段階から、応募後の育成、事業化の審査まで。社内で新しい事業を育てる仕組みと、チームの日々の活動を一緒に整えます。
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社内公募は続いているが、事業化につながらない
ビジネスコンテストの目的、応募後の育成、審査までのつながりを見直します。制度設計とメンタリングの経験を生かし、運営側と挑戦するチームが次に何をすべきか分かる仕組みを整えます。
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審査基準が曖昧で、継続・撤退を判断できない
ステージゲート（段階ごとの審査）の設計から、検証すべき論点、評価項目、判断の条件を整理します。審査基準の策定と運用を支援し、次の投資や検証に進むための共通認識をつくります。
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商品企画やチーム支援が、担当者に依存している
複数事業部の商品企画制度を設計・運営した経験を基に、企画プロセスと支援の進め方を整理します。個別チームへの伴走も組み合わせ、担当者ごとに異なる進め方を見直す支援を行います。
経験・実績と、支援できること Profile ／ プロフィール
PROFESSIONAL PARTNER
J.O.
新規事業制度設計・メンタリングスペシャリスト
| ご挨拶 | 社内公募でアイデアは集まるのに、事業化につながらない。その背景には、審査基準と現場で求められる検証がつながっていないことがあります。私はビジネスコンテストの立ち上げ、商品企画制度、新規事業専任部門での支援を経験してきました。検証する問い、次の段階に進む条件、チームへの支援を一緒に整理し、制度を日々の実践に結びつけます。制度の見直しから個別チームの壁打ちまで、事業を育てる担当者の方を支えます。 |
|---|---|
| 経歴 | 大手電機メーカーの中央研究所で17年間、インターネット・Web・UI/UXの研究開発に従事。グループの大手ITソリューション企業では、社内ビジネスコンテストの立ち上げ、複数事業部の商品企画制度の設計・運営を担当しました。新規事業専任部門の支援リーダーとして、イノベーション・マネジメント・システム（IMS）の導入とステージゲートの設計・運用を推進。ビジネスコンテスト20件以上、商品企画30件以上のメンタリングに加え、7つの開発チームを同時に支援した経験を持ちます。研究開発と事業支援、両方の現場を踏まえた制度づくりが強みです。 |
| 代表実績 | ・社内ビジネスコンテスト20件以上、商品企画30件以上でメンターを担当しました。 ・7つの新規事業開発チームを同時並行で伴走支援しました。 ・社外審査員ネットワークを構築し、事業開発活動の質的向上を推進しました。 |
| 得意領域 | 社内新規事業制度の設計・運営、ステージゲート・審査基準設計、メンタリング、商品企画プロセス策定 |
| 対応フェーズ | 構想・制度設計 → PoC → 事業化判断 |
| プロジェクトでの役割 | 新規事業制度設計アドバイザー、メンター、ステージゲート設計・運用リード |
| 専門バックグラウンド | 大手電機メーカー中央研究所（研究開発17年）、ユニコーンファームSAA修了、ビジネスキャリア検定 経営戦略2級・マーケティング2級 |
| 対応テーマ | ・社内新規事業制度の立ち上げ・再設計 ・ステージゲート審査基準の策定 ・新規事業チームへのメンタリング ・商品企画プロセスの標準化 ・オープンイノベーション支援 |
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