R.F.

事業化・収益化
ピボット
資金調達
M&A・Exit
AI活用・現場実装

収益化、ピボット、Exit。難しい判断をともに。
経営の当事者として、事業の次の一手を動かします。

子会社代表として3年で売上2.6倍・利益率211%改善を実現。Series A資金調達を主導し、累計調達額を約5.5億円規模まで拡大しました。現在は医療請求AI SaaSの現場実装やスマートシティ領域の新規事業にも携わり、Ideationから事業化・スケール・Exitまで、判断と実行を一貫して支援します。

EXPERTISE ／3つの専門領域

EXPERTISE 01

事業化・収益化の推進

アイデア創出から収益化まで、事業モデルと実行体制を整えます。AI導入では業務フローの再設計から現場への定着まで支援します。
EXPERTISE 02

ピボット・経営改善

方向転換や事業クローズの経験を踏まえ、厳しい局面の判断と実行を支えます。
EXPERTISE 03

資金調達・Exit支援

資金調達からM&A・事業譲渡まで、事業の成長と出口に向けた実務を担います。

こんな課題に応えられます Expertise ／専門領域

事業責任者として経営に向き合った経験を基に、収益化、方向転換、資金調達、Exitの判断と実行を支援します。

新規事業を立ち上げたが、収益化の道筋が見えない

事業モデル、収益構造、実行体制を整理し、売上と利益につなげるための課題を明らかにします。子会社経営や新規事業の黒字化経験を踏まえ、事業責任者代行やプロジェクトリードとして実行を支援します。
伸ばすか、変えるか、撤退するかを決められない

事業のクローズやピボットを経験した経営者の立場から、継続・方向転換・撤退の論点を整理します。経営改善の余地と必要な資源を見極め、選んだ方針を現場で実行するところまで伴走します。
資金調達や事業売却を、誰に任せるべきか分からない

Series A資金調達やM&Aの実務経験を生かし、成長に必要な資金と出口の選択肢を具体化します。事業の状況に応じて、資金調達、カーブアウト、事業譲渡に向けた戦略設計と実行を支援します。

経験・実績と、支援できること Profile ／プロフィール

PROFESSIONAL PARTNER

R.F.

事業創造パートナー
米国スタートアップスタジオパートナー

ご挨拶	収益化を急ぎたい一方で、今の事業を伸ばすべきか、方向転換すべきか迷う。そんな局面では、経営の現場に入り、判断と実行をともに担う存在が必要です。私は子会社経営やスタートアップCOOとして、事業の立ち上げ、資金調達、M&Aに加え、ピボットやクローズも経験してきました。事業の可能性と制約を整理し、収益化までの道筋、必要な体制、選ぶべき出口を具体化します。難しい判断を抱える担当者の方と、次の一手を動かしていきます。
経歴	大手アパレルで、エリア統括SVとして年商90億円規模を統括し、エリアNo.1の実績。メガベンチャーを経て、上場IT企業の事業責任者・子会社代表取締役を務めました。子会社代表として収益構造を再設計し、3年で売上2.6倍・利益率211%改善を実現。スタートアップCOOとしてSeries A資金調達を主導し、累計調達額を約5.5億円規模まで拡大しました。米国スタートアップスタジオにはEIRとして参画し、現在もパートナーとして並行して活動。医療請求AI SaaSのプロダクト責任者や、大手自動車メーカーのスマートシティ領域での新規事業推進も担っています。
代表実績	・医療請求AI SaaSのプロダクト責任者として、実証から本格導入・運用定着まで一貫して推進。主要KPI（売上寄与）で平均80%超、処理時間を手動運用比で約1/5以下に短縮しました。・大手自動車メーカーのスマートシティ領域で、新規事業のConcept〜PoCを推進中。社内の審査プロセス改定で中間ゲートがなくなった局面では、代替となる判断の仕組みを自ら設計しました。・上場IT企業の子会社代表として、収益構造の再設計により、3年で売上2.6倍・利益率211%改善を実現しました。・スタートアップCOOとしてSeries A資金調達を主導し、累計調達額を約5.5億円規模まで拡大しました。・Series Aから8か月でのM&Aを経験し、複数スタートアップのカーブアウト・資金調達を支援しました。・NFT事業で、ローンチから4か月での黒字転換を実現しました。
得意領域	新規事業のゼロイチ〜Exit、AI活用・AI導入の現場実装、事業再生・ピボット、M&A・事業譲渡、資金調達、経営管理。生成AIを実際の業務に組み込む業務フローの再設計から、現場で使われ続ける運用定着まで支援します。
対応フェーズ	Ideation → PoC → 事業化 → スケール → Exit
プロジェクトでの役割	プロジェクトリード、事業責任者代行、経営アドバイザー、Exit戦略設計
専門バックグラウンド	大手アパレルSPA企業、大手メガベンチャー、東証プライム上場IT企業（子会社社長）、米国スタートアップスタジオ（EIR → パートナー）、英語ビジネスレベル
対応テーマ	・新規事業の事業化・収益化推進・ピボット判断と実行・M&A・事業譲渡・Exit戦略・資金調達支援・経営改善・ターンアラウンド／CxO採用・AI活用・AI導入の現場実装（業務フロー再設計〜本格導入・運用定着）