PROFESSIONAL
CFO / PE投資・M&A実行スペシャリスト
K.S.
投資判断を支える数字から、買収後の経営まで。
商社・PE・海外CFOの実務経験で、事業を動かします。
大手総合商社で18年半、PEファンド執行役員、欧州事業会社CFOを経験。20件超のDDや買収・カーブアウトの実務を基に、財務計画、投資実行、買収後の経営管理までを支援します。
EXPERTISE ／3つの専門領域
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EXPERTISE 01
投資判断・財務計画
事業計画と財務モデルを整え、新規事業の予算獲得や投資判断に必要な材料をつくります。
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EXPERTISE 02
M&A実行・統合支援
20件超のDDと買収の実務経験を基に、調査から投資実行・買収後の統合を支援します。
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EXPERTISE 03
海外CFO・ファンド組成
海外CFOとファンド立ち上げの経験を生かし、経営管理と投資の仕組みを整えます。
こんな課題に応えられます Expertise ／ 専門領域
財務計画をつくる段階から、M&Aを実行し、買収先や海外拠点を運営する段階まで。投資と経営の実務を一貫して支えます。
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投資判断や予算獲得に必要な、数字の裏付けがない
事業計画と財務モデリングを通じて、投資に必要な前提や収益の見通しを整理します。商社での財務・事業投資の経験を基に、経営陣への説明や投資判断に必要な材料を整える支援を行います。
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M&Aで成長したいが、買収実務を担う人がいない
PEファンドでの投資経験を生かし、DD（投資前の調査・評価）から買収実行、PMI（買収後の統合）まで支援します。株式買収やカーブアウトの実務を踏まえ、成長戦略を実行に移します。
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海外拠点の立ち上げや経営管理を任せる人がいない
米国・欧州での駐在と欧州事業会社のCFO経験を基に、海外事業の立ち上げ・経営管理を支援します。財務と事業の両面から管理体制を整え、本社と現地の意思決定を支える役割を担います。
経験・実績と、支援できること Profile ／ プロフィール
PROFESSIONAL PARTNER
K.S.
PE投資・M&A実行スペシャリスト
| ご挨拶 | 事業の成長に投資が必要でも、数字の裏付けや実行を担う人材が足りない。私は大手総合商社で18年半、財務経理から事業投資、PEファンドでのM&A、海外事業会社のCFOまで経験してきました。事業計画と財務モデルで投資判断の材料を整え、必要に応じて買収の調査・実行から買収後の経営管理まで担います。新規事業の予算獲得、外部事業の取り込み、海外拠点の運営といった課題に、財務と事業の両面から粘り強く伴走します。 |
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| 経歴 | 東証プライム上場の大手総合商社で18年半、財務経理、企画、事業投資に従事しました。PEファンド執行役員として20件超のDD（投資前の調査・評価）、投資実行、PMI（買収後の統合）を担当し、上場企業の株式買収や大手電機メーカー事業のカーブアウトを実行。部品事業会社ではCFOとして経営管理体制を構築。本社の社長直轄部門では、イノベーション投資、セキュリティファンドの立ち上げ、社内事業創造プログラムの企画始動を推進。米国・欧州での駐在経験を持ち、投資判断とその後の経営を一貫して捉えます。 |
| 代表実績 | ・PEファンド執行役員として20件超のDDを担当し、上場企業の株式買収と大手電機メーカー事業のカーブアウトを実行しました。 ・欧州の航空機部品会社でCFOとして経営管理体制を構築しました。 ・大手総合商社のグループ成長戦略推進室でイノベーション投資4件を支援し、セキュリティファンドの新規立ち上げを推進しました。 |
| 得意領域 | PE投資・M&A（DD〜エグゼキューション〜PMI）、事業計画・財務モデリング、ファンド組成、CFO機能、海外事業経営管理 |
| 対応フェーズ | 事業化 → スケール → M&A／投資／Exit |
| プロジェクトでの役割 | CFO機能提供、M&A実行支援（DD〜PMI）、投資判断支援、ファンド組成支援 |
| 専門バックグラウンド | 東証プライム上場大手総合商社（財務経理・企画・事業投資18年半）、PEファンド（執行役員）、海外駐在2回（米国・欧州） |
| 対応テーマ | ・新規事業の投資判断・事業計画策定 ・M&A戦略策定〜DD〜PMI実行 ・PEファンド・ベンチャーファンド組成 ・海外事業の立ち上げ・経営管理 ・カーブアウト・事業売却 |
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