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意思決定設計・AIガバナンスパートナー / Insynergy株式会社 代表取締役

R.M.

  • 意思決定設計
  • AIガバナンス
  • 判断・責任の境界設計
  • PMO・IT統制

AIに任せる範囲と、人が決める責任を明確に。
新規事業を動かす、意思決定とガバナンスを設計します。

Insynergy株式会社の代表として、AIが関与する業務の判断・責任・記録を設計。金融・公共・製造などで20年以上培ったITコンサルティング、大規模PMO、ITガバナンス、監査・統制対応の経験を基に、経営・法務・監査・IT・業務部門をつなぎ、現場で運用できる意思決定の仕組みを整えます。

EXPERTISE ／3つの専門領域

  • EXPERTISE 01

    意思決定構造の設計

    どの局面で、誰が、何を根拠に決めるかを整理。権限と説明責任がつながる業務の仕組みを設計します。

  • EXPERTISE 02

    AIと人間の境界設計

    AIに委ねる範囲と、人間が介入・停止・再判断する条件を定義。現場の判断の迷いを減らします。

  • EXPERTISE 03

    判断記録・ガバナンス

    判断の根拠、選ばなかった選択肢、例外処理を記録。監査・法務・IT・業務部門で運用できる形に整えます。

こんな課題に応えられます Expertise ／ 専門領域

AIをどこまで業務判断に使うか。誰が承認し、例外時にどう止めるか。新規事業の担当者が迷う判断を整理し、責任・権限・記録がつながる仕組みを設計します。

  1. AIにどこまで任せてよいか、判断できない

    業務の中で判断が発生する局面を洗い出し、AIが提案・実行する範囲と、人間が承認・停止・再判断する条件を明確にします。権限と責任の境界を定義し、AI活用を実務に組み込むための土台を整えます。

  2. 関係者が多く、誰が決めるのか曖昧になっている

    経営・法務・監査・IT・業務部門の役割と判断権限を整理します。「誰が、何を根拠に、どの形式で決めるか」を業務プロセスに落とし込み、部門をまたぐ意思決定を進められる構造を設計します。

  3. AI利用ルールはあるが、現場の運用や監査につながらない

    判断の根拠、採用しなかった選択肢、例外処理を後から追跡できる記録項目と運用を設計します。ポリシーを承認・記録・監査の実務へつなぎ、説明できるガバナンス構造を整えます。

経験・実績と、支援できること Profile ／ プロフィール

PROFESSIONAL PARTNER

R.M.

意思決定設計・AIガバナンス

ご挨拶 AIの活用が進むほど、「どこまで任せてよいか」「誰が最終的に責任を持つか」が曖昧になりがちです。私は20年以上、金融・公共・製造などの現場で、ITコンサルティング、大規模PMO、ITガバナンス、監査・統制対応に携わってきました。その経験を基に、Insynergyでは意思決定の構造を設計しています。AIと人間の役割、承認や停止の条件、後から判断を説明するための記録まで、貴社の業務に沿って具体化します。
経歴 金融・公共・製造・サービスなどの領域で20年以上、ITコンサルティング、大規模PMO、ITガバナンス、監査・統制対応に従事。決済系システム開発から、大規模システム刷新、全社自動化、企業統合まで、複数部門が関わるプロジェクトを経験しました。2025年にInsynergy株式会社を設立。代表取締役として、AI時代の意思決定構造、責任の所在、記録運用を設計するDecision Designに取り組んでいます。
代表実績 ・大手金融のRPA全社展開で、1,500人相当の業務を対象とするプロジェクトを、CoE（中核推進組織）メンバーとして推進しました。
・中央省庁系の基幹システム開発で、PMOと品質管理をリードしました。
・グローバル企業の統合プロジェクトで、IMO（統合推進組織）リーダーを務めました。
得意領域 Decision Design（意思決定構造の設計）、Decision Boundary（AIと人間の判断の境界線設計）、Decision Log / Ledger（判断・根拠・例外の記録設計）、AIガバナンス構築、ITガバナンス、PMO・プロジェクト統制
対応フェーズ 構想・導入前の判断設計 → PoC → 本開発・導入 → 運用・監査対応
プロジェクトでの役割 意思決定構造の設計、AIガバナンス設計、部門横断の合意形成支援、PMO・プロジェクト統制
専門バックグラウンド 大手ITコンサルティングファーム、Big4系コンサルティングファーム、外資系大手IT企業、外資系RPAプラットフォーム企業、外資系コンサルティングファーム
対応テーマ ・AI活用時の判断権限と説明責任の整理
・AIに委ねる範囲、人間が介入・停止・再判断する条件の設計
・判断の根拠、採用しなかった選択肢、例外処理の記録設計
・内部監査・法務・IT・業務部門をまたぐガバナンス構築
・大規模プロジェクトの推進体制・統制の見直し
会社概要 Insynergy株式会社（Insynergy Inc.）
設立：2025年
AI時代の組織における意思決定構造、責任の所在、AIガバナンスの設計（Decision Design）を専門としています。AIが業務判断に関与する際の権限・説明責任・記録のあり方を設計します。
会社Webサイト https://insynergy.co.jp/

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