研修を実際の事業検証へ。次期リーダー3名を育成し、1件が事業化検討へ移行 課題カテゴリ 次に進む判断ができない新規事業を任せるリーダーが育たない 支援サービス CompassTeamPro Leaders
動かなかった新規事業チームが、役割再設計で30社への顧客ヒアリングを完了 課題カテゴリ 動いているのに成果が出ない誰と、どんな体制で進めるか決まらない 支援サービス CompassTeamProTeamPro Pilots
3回差し戻された新規事業企画を再設計。4回目で経営承認とPoC予算を確保 課題カテゴリ 新規事業を始められない企画を出しても、社内で通らない動いているのに成果が出ない経営と現場で、目指すゴールが違う 支援サービス CompassTeamPro Pilots
差し戻されたデータ活用企画を再設計し、事業化検討の承認と２社との協議へ 課題カテゴリ 新規事業を始められない企画を出しても、社内で通らない動いているのに成果が出ない技術はあるのに、売れる事業にならない 支援サービス CompassTeamPro Technologies
３年間事業化できなかった特許技術を、５ヶ月で共同ＰｏＣ契約へつなぐ 課題カテゴリ 動いているのに成果が出ない技術はあるのに、売れる事業にならない 支援サービス CompassTeamProTeamPro Technologies
２年間動かなかった３社の提案を統合し、実装チームで初の検証結果を取得 課題カテゴリ 新規事業を始められない最初に何をすればいいか分からない動いているのに成果が出ない誰と、どんな体制で進めるか決まらない 支援サービス CompassTeamProTeamPro Pilots
顧客ゼロのMVPを再設計。4ヶ月でパイロット3社、追加開発費は計画の3分の1 課題カテゴリ 動いているのに成果が出ない実証実験で終わり、事業化に進めない 支援サービス CompassTeamProTeamPro Pilots
半年動けなかった新規事業アイデアを、3週間で2件の検証計画に具体化 課題カテゴリ 新規事業を始められない何をどう検証すればいいか分からない最初に何をすればいいか分からない 支援サービス CompassTeamProTeamPro Pilots
