PoC後に1年止まった事業を前進。量産パートナーとの契約と事業化予算承認へ 課題カテゴリ 動いているのに成果が出ない実証実験で終わり、事業化に進めない誰と、どんな体制で進めるか決まらない 支援サービス TeamProTeamPro Pilots
動かなかった新規事業チームが、役割再設計で30社への顧客ヒアリングを完了 課題カテゴリ 動いているのに成果が出ない誰と、どんな体制で進めるか決まらない 支援サービス CompassTeamProTeamPro Pilots
1年間停滞したSaaS事業に社内PMF判定基準を設計。追加予算の承認へ 課題カテゴリ 動いているのに成果が出ない実証実験で終わり、事業化に進めない次に進む判断ができない何を達成すれば次に進めるか分からない 支援サービス CompassTeamProTeamPro Pilots
3回差し戻された新規事業企画を再設計。4回目で経営承認とPoC予算を確保 課題カテゴリ 新規事業を始められない企画を出しても、社内で通らない動いているのに成果が出ない経営と現場で、目指すゴールが違う 支援サービス CompassTeamPro Pilots
２年間動かなかった３社の提案を統合し、実装チームで初の検証結果を取得 課題カテゴリ 新規事業を始められない最初に何をすればいいか分からない動いているのに成果が出ない誰と、どんな体制で進めるか決まらない 支援サービス CompassTeamProTeamPro Pilots
顧客ゼロのMVPを再設計。4ヶ月でパイロット3社、追加開発費は計画の3分の1 課題カテゴリ 動いているのに成果が出ない実証実験で終わり、事業化に進めない 支援サービス CompassTeamProTeamPro Pilots
半年動けなかった新規事業アイデアを、3週間で2件の検証計画に具体化 課題カテゴリ 新規事業を始められない何をどう検証すればいいか分からない最初に何をすればいいか分からない 支援サービス CompassTeamProTeamPro Pilots
3回、事業化判断に至らなかったPoCが、4回目で前進。 課題カテゴリ 課題が絡み合い、前に進まない新規事業を始められない何をどう検証すればいいか分からない 支援サービス TeamProTeamPro Pilotsその他
